SAMARALI MOLIYAVIY MENEJMENT YORDAMIDA KORXONA DAROMADINI MAKSIMAL OSHIRISH
Keywords:
moliya, menejment, byudjet, byudjet tuzish, pul oqimlarini boshqarish, moliyaviy rejalshtirish, foyda, investitsiya, moliyaviy boshqaruv, raqobat bozori.Abstract
Samarali moliyaviy menejment bugungi raqobat bozorida foydani ko'paytirishning kalitidir. Byudjet tuzish, pul oqimlarini boshqarish, samarali strategiyalarni amalga oshirish, kuchli moliyaviy boshqaruv jamoasini yaratish va strategiyangizni doimiy ravishda ko'rib chiqish va moslashtirish kabi biznesni boshqarish tamoyillari asoslarini tushunib, uzoq muddatda muvaffaqiyatga erishish bilan birga moliyangizni nazorat qilishingiz mumkin.
References
A.A. Shernayev Principles and methods of organization of the internal tax control system in joint stock company. International Journal of Economics, Business and Management Studies-ISSN, 2347-4378. 2. A.A. Shernayev (2021). Strategik rivojlanish sharoitida mahalliy byudjetlar daromadlarini takomillashtirish yo‘nalishlari. Студенческий вестник, (20-14), 74-76.
A.A. Шернаев (2020). Совершенствование налогового планирования в акционерных обществах-как механизм повышения эффективности финансового менеджмента. Экономика и общество, (4), 20-28.
A.A. Shernayev (2021). Sog ‘liqni saqlash tizimini moliyalashtirishda mahalliy byudjetlarning rolini oshirish masalalari. Интернаука, (20-7), 58-60.
A.A. Шернаев (2020). Налоговое планирование в системе обеспечения финансовой безопасности в акционерных обществах. Интернаука, 43-45.
Z.J. Jumanazarova & A.A. Shernayev (2020). Budjetdan tashqari jamg‘armalar moliyaviy resurslarini shakllantirish va taqsimlash amaliyotini takomillashtirish yo‘nalishlari. Студенческий вестник, (1-6), 87-89.
A.A. Shernayev (2020). On the issue of the efficiency of taxation of joint stock companies. Экономика и бизнес: теория и практика, (9-2), 149-152.
A.A. Шернаев (2020). Совершенствование налогового планирования в акционерных обществах-как механизм повышения эффективности финансового менеджмента. Экономика и общество, (4), 20-28.
